早上七点二十六，医院行政楼的走廊被晨光切出一条狭长的灰白。

林昼从值守椅上起身时，腿有些发麻。昨夜的红点、告警、洪峰节奏像还贴在眼皮上，闭上眼都能看见“GhostSigner”那行字在屏幕上闪。他把西装外套披上，手指下意识摸了摸口袋里的硬件令牌——不是因为他需要签名，而是因为那枚冰冷的塑料外壳能提醒他：门闩还在，别松。

信息安全负责人已经在会议室里等着，桌面上摊着一页打印的临时方案，标题写得很直：**“模板仓溯源专项（院方配合清单）”**。上面列了三列事项：平台侧动作、监管侧动作、院方配合点。

周负责人也在线，视频窗口里他眼下青黑，但声音仍稳：“平台今天要查的是镜像来源链。只要能证明‘Agent模板’被复制或外泄，幽灵签**就不再是一个孤立事件，而是‘持续性攻击’的证据延伸。你们医院要配合两点：第一，确认任何签名请求都不落地到个人手机；第二，所有对外沟通只讲事实数据，不讲情绪。”

林昼点头：“临床双通道昨晚保持零中断，延迟峰值与持续时间已经固化。对外只用这两项。”

监管联络人把一个文件抛进群里，是一份正式盖章的通知：**《关于证人保护与反报复的提醒函》**。内容比他们内部讨论更硬：不得对任何配合取证人员进行调岗、降薪、停职、劝退，不得要求签署预设结论文本；违反者视为妨碍调查，纳入不配合记录并移交进一步处置。

信息安全负责人扫了一遍，低声说：“这份提醒函要尽快抄送原医院人事和信息科，尤其是那位副主任。让他们知道，‘谈话’不能再玩文字陷阱。”

林昼没说话。他知道提醒函不会让所有人收手，但它能让施压者的成本变高。成本一高，很多阴暗动作会从“顺手”变成“要冒险”，冒险的人就会变少。

桌角的手机轻轻震了一下，清算系统弹窗跳出：

【清算进度：48%】

【今日关键节点：模板仓访问链】

【建议：锁定“复制者”而非“操作者”】【风险：替罪羊加速】

林昼看着“替罪羊加速”，心里像被什么拧了一下。Q7昨夜那句“他们会甩锅给  devops_x”一直没散。替罪羊不是结案，是掩盖；掩盖的背后，往往还有更大的东西需要被藏起来。

如果他们急着把一个工程师推出去，说明真正的责任链可能指向更高的位置。

高的位置，才有能力把“默认绕过”变成默认。

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上午九点四十，平台协查联系人发来第一批溯源结果。

他没有发长篇解释，只丢出两张对比图：一张是供应商  Agent  Pool  常用基础镜像的指纹摘要（层哈希树），另一张是海外云虚拟机里抓取到的镜像层指纹摘要。两张图上，九成层哈希完全一致，只有最顶层多了一个轻量包：一个名为  **GhostSigner**  的二进制文件，以及一个配置文件  **signer.conf**。

“这不是像。”平台协查联系人说，“这是同一棵树上长出来的枝。外部那台机器，几乎就是从供应商的Agent模板克隆出来的。”

网安技术支撑人员把问题往下压：“关键在‘从哪里拉出来’。我们需要仓库访问记录。供应商  Agent  模板通常存储在私有镜像仓（registry）或制品仓。只要能拿到  registry  的  pull  记录，就能看到谁在什么时间把模板拉走。”

周负责人补充：“还要看推送记录。很多企业为了提速，会把私有镜像推一份到半公开仓库或边缘节点。若存在‘镜像镜像器’，会留下推送账户与流水线。”

信息安全负责人立刻安排内部协助：“我们院方能提供的只有一件事：把供应商昨天封存的  CI/CD  镜像数据与平台比对。供应商若拒绝交出  registry  日志，监管就要发强制提取。”

监管联络人在群里回：“已发要求。时限两小时。拒绝或拖延，视为严重不配合。”

两小时的时限像一把闸刀，逼得供应商必须在“配合”和“升级处置”之间选一个。对方之前还能靠律师函、商誉、影响面去谈条件，现在条件越来越少。

十点五十六，供应商终于回了一个“配合方案”，但仍想耍花样：只提供“摘要统计”，不提供原始  pull/push  日志，理由是涉及多客户隐私。

网安技术支撑人员直接拒绝：“我们不看摘要。摘要不可验证。你们可以做多租户脱敏，但必须保留字段完整性：时间戳、源IP、账户标识、镜像名、digest。否则等于没提供。”

周负责人也补刀：“脱敏可以，伪造不行。我们会对比平台侧抓到的  digest。对不上，就是造假。”

供应商这才彻底安静。

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十一点三十，一条更刺眼的消息传来——原医院的信息科在内部网发布公告，正式对  devops_x  做停职处理，并要求其“配合公司与院方调查，签署情况说明”。

公告被人转到监管群里，周负责人只看了一眼，就让法证员做了两件事：截图固化、哈希封存。

监管联络人随即把刚下发的“证人保护提醒函”回抄给供应商合规负责人，并追加一句：“停职不违法，但不得附带预设结论文本，不得以停职威胁证言。请在两小时内提交你们对  devops_x  采取措施的依据、流程、谈话记录与文本模板。我们将审查是否存在不当施压。”

供应商合规负责人这次回复明显变慢，像在和上级反复沟通后才发出一句：“我们会调整沟通方式。”

“调整沟通方式”翻译过来就是：他们知道自己踩线了。

林昼坐在会议室角落里，看着群里这些冷冰冰的文字，忽然想起父亲昨晚那句“他们怕你们急”。对方越急着定性个案，越说明他们怕“模板外泄”这条线把责任抬到治理层面。

治理层面一旦坐实，追偿就不再只是“赔钱”，还可能牵出行政处罚、行业信用、甚至刑责边缘的风险。

那是他们真正害怕的。

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中午十二点零八，Q7  又来邮件。

这一次只有一行数字：**“buildbot_mirror”**。

没有解释，没有附件，像丢来一把钥匙的名字。

林昼没有回复，按流程把邮件头与这行字转交周负责人与网安，并在备注里写清：线索可能指向“镜像镜像器账户”。他不做推断，因为推断会给对方反咬的空间。

网安技术支撑人员立刻接话：“如果存在  buildbot_mirror  这样的账户，多半用于镜像同步。我们要在  registry  的  push  日志里找它。找到它，就能定位是谁把私有镜像推到了外部可拉取的位置，或者推到了一个被外部拿到访问凭据的仓。”

周负责人点头：“这条线很关键。操作者可以是任何人，但镜像同步账户的创建与授权通常在更高层。能解释‘为什么外部能拿到模板’。”

监管联络人直接把“buildbot_mirror”列入取证新增重点项，要求供应商在时限内提交该账户的创建记录、权限范围、最近30天操作日志、绑定的MFA与令牌管理情况。

供应商开始进入真正的“被动配合”状态：他们不再谈“影响面”，而是在问“要哪些字段”。这说明他们心里清楚：再拖就会升级。

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下午两点二十五，供应商交出了第一批  registry  原始日志（脱敏版）。

日志被加密传输到取证封闭环境，由取证员计算哈希后再打开。屏幕上滚出密密麻麻的记录，每一行都像一颗小螺丝，螺丝越多，越能拼出完整机器。

网安技术支撑人员先做了一个筛选：按镜像  digest  定位到与  Agent  模板一致的那一组层哈希。很快，关键记录浮出来：

*  **PUSH**：agent-base:2025.12.25（digest  与平台捕获一致）

账户：buildbot_mirror

来源IP：供应商边缘节点网段

时间：2025-12-29  23:17

*  **PULL**：agent-base:2025.12.25（同  digest）

账户：匿名（tokenless）

来源IP：海外云服务商弹性公网

时间：2025-12-30  01:58

“匿名（tokenless）”四个字让会议室里的人同时沉了一下。

匿名拉取意味着镜像仓存在某种“公开可读”配置，或者某个临时令牌被当成公共令牌使用；更危险的是，它可能意味着镜像被同步到了一个“对外开放”的仓，而供应商自己还以为那只是“缓存节点”。

周负责人问：“这个镜像被推到了哪里？私有仓为什么会出现匿名拉取？”

网安技术支撑人员指着日志字段：“这里有  destination  字段，但做了脱敏。我们要求他们提供原始  destination  或至少提供仓库类型与访问策略证明。匿名拉取不应存在于高敏环境。”

监管联络人立刻追加要求：“提供该镜像的仓库访问策略配置快照，含公开/私有状态、ACL、令牌策略变更记录。”

信息安全负责人低声说：“如果这是他们自己把镜像推到半公开仓，那就是治理灾难；如果是被外部改成公开，那就是内部控制失效。但无论如何，供应商都跑不掉责任。”

林昼看着那两条时间戳：23:17  推送，01:58  拉取。

推送发生在保全令之后、舆论干扰之前；拉取发生在幽灵签**洪峰前。顺序像一条线，把“对抗”从技术层面抬到了供应链层面：有人在关键节点把武器递到了门外。

这不是无心。

无心不会挑在这个时间点。

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下午三点四十，供应商终于试图“解释”。

区域总监带着法务线上参会，开口就是一段经过公关打磨的话：“我们发现镜像被错误同步到边缘缓存，属于配置失误。我们已紧急回收并关闭匿名访问。此问题与客户数据安全无关，仅为基础镜像暴露。我们对内部责任人将严肃处理。”

周负责人没有评价，直接问三个问题：

“第一，谁批准  buildbot_mirror  账户拥有  push  权限？审批链在哪里？”

“第二，谁在  23:17  下发同步任务？流水线触发记录在哪里？”

“第三，‘配置失误’是哪一次变更导致？变更工单与评审记录在哪里？”

区域总监停顿了一秒：“我们正在整理。”

监管联络人接上：“不接受‘正在整理’。今晚八点前给原始导出与哈希。否则按不配合处理。”

供应商法务插话：“你们这样逼迫，会让我们难以保障其他客户服务——”

网安技术支撑人员冷冷打断：“你们自己把镜像推到可能被匿名拉取的位置，才是对其他客户服务的威胁源。现在做的是止血，不是逼迫。”

区域总监的语气明显软下去：“我们会配合。”

林昼在角落里默默记下一个细节：对方把问题定性为“配置失误”，同时强调“与数据安全无关”。这是典型的降级叙事——把“武器外泄”说成“无害暴露”，把“对抗行为”说成“技术疏忽”。

但日志不会被叙事改变。尤其是那条“匿名拉取”，它本身就说明访问策略存在严重缺陷。

而缺陷出现在关键时间点，谁都无法只用“失误”带过。

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傍晚六点，医院内部的另一场会议同时召开——主管院长召集信息安全、法务、临床代表进行沟通。

临床代表的问题很直接：“我们只关心两件事：沟通是否会中断？责任最后算谁？”

信息安全负责人把三波换锁曲线与双通道记录投到屏幕上，讲话没有情绪，只有数据：“昨夜延迟峰值18秒，持续不超过4分钟。双通道保障期间，关键科室通知确认0中断。我们已经把‘高危签名请求’转入黑洞队列，临床端不再受影响。请各科室按预案执行，不需要自行判断系统安全事件。”

主管院长看向法务：“责任怎么算？”

法务用更简洁的表达回答：“责任由证据链决定。我们不做预设结论，但已经有保全令、取证哈希、平台审计记录。院方态度是配合监管、保护临床、依法追偿。”

“依法追偿”四个字说出来，临床代表的表情明显放松了一点。不是因为他们在乎追偿金额，而是因为“医院不会把风险吞下去”。吞下去就意味着以后还会发生，而承担者永远是临床。

会议结束时，主管院长特意补了一句：“任何人不要私下接触供应商谈‘例外解除’。所有沟通统一走法务与监管渠道。谁绕流程，谁担责。”

这句话对林昼来说，比任何安抚都重要。它意味着院方把“流程”抬到了纪律层面，社会工程的空间被压缩。

幽灵签**最喜欢的，就是绕流程的人。

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晚上九点十二，林昼回到病房。

父亲醒着，脸色比白天苍白一些，但眼神还算清明。父亲看到他，没问外面发生了什么，只问：“吃了吗？”

林昼点头：“吃了。”

父亲看着他，慢慢说：“你眼睛红。”

林昼想笑，却笑不出来：“熬夜。”

父亲沉默片刻，忽然问：“他们是不是想找个小的顶上去？”

林昼愣住：“你怎么知道？”

父亲的声音很轻：“人都这样。出事先找个能推的。推完就说‘解决了’。可真正的病根还在，过几天又犯。”

林昼握住父亲的手：“我们不让他们推完就算。”

父亲点头：“那你就记住一件事：别跟他们吵对错，别跟他们争词。你只管让他们把每一步写出来，写到最后，病根自己就露。”

林昼低声说：“今天找到了‘镜像同步账户’。他们想说是配置失误。”

父亲淡淡“嗯”了一声：“失误也要写。谁让它失误的，谁审批的，谁复核的，写出来。”

林昼的喉咙突然发紧。父亲说得太简单，却是最硬的逻辑：复杂问题最终都能被拆成“谁、何时、依据、记录”。只要这四项写全，任何“失误”都不再是借口。

他从病房出来时，手机又震了一下。

不是平台告警，是一条陌生号码短信：

“林先生，别把事情做绝。你父亲还在医院。”

短信只有这一句，却像一根细针扎进皮肤，几乎不流血，却能让人瞬间清醒：对方开始把触角伸向“家属”。

林昼站在走廊里，指尖一寸寸变冷。他没有回短信，而是立刻截图固化，连同号码、时间戳提交给监管联络人与院方保卫，并同步给网安技术支撑人员。

信息安全负责人接到后只回四个字：“我来处理。”

监管联络人回复更硬：“已记录。请院方加强安保，网安将把此作为恐吓线索纳入调查。”

周负责人也回：“这是对抗升级。你不要单独行动，出入走安保路线。”

林昼看着屏幕，胸口像压了一块石头。他一直知道对方会反扑，但当反扑落到“父亲”这两个字上时，他才真正感到那种冰冷的现实——技术对抗可以靠系统门闩，流程对抗可以靠文件与哈希，而人身对抗靠的是更原始的恐惧。

恐惧一旦起，就会逼人妥协。

他闭了一下眼，在心里把恐惧压回去，然后在索引本上写下今天最关键的一条：

*  镜像模板被匿名拉取，证据链指向  buildbot_mirror；对抗出现家属威胁迹象，需升级安保与证人保护

写完，他合上本子，手掌却仍旧发凉。

他明白，门外的人不仅在敲门，还在敲人。

而接下来要做的，是在不被恐惧拖进对方节奏的前提下，把“镜像同步的审批链”挖出来——挖到那个真正有资格让“匿名拉取”发生的人。


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