走廊尽头的安全出口门“咔哒”一声合上，冷白的灯光像一层薄冰，瞬间贴满周砚的脸。残留的凉意顺着毛孔钻进皮肤，让他打了个细微的寒颤，也让混沌的脑子更清醒了几分。

他没立刻下楼，而是在拐角处停了半分钟，后背轻轻抵住冰凉的墙壁，闭眼深吸了一口气。资料室里那股混杂着陈旧纸张与灰尘的味道，还顽固地黏在鼻腔里，连带着今晚所有被强行压住的情绪——被裁员的屈辱、陌生短信的威胁、阿远抢功的卑劣——一股脑翻涌上来，堵得胸口发闷。可他只用了三秒，就又把这些情绪死死压了回去。

情绪解决不了任何问题，能救命的只有行动。他心里很清楚，从决定改写废案的那一刻起，就没了退路，要么在明天九点的会议室里站稳脚跟，要么彻底卷铺盖滚蛋，连最后一点体面都留不下。

手机屏幕自动亮起，时间精准地停在23:54。悬浮的蓝色面板随之浮现，淡蓝色的光晕在昏暗的走廊里像一枚冷静的钉子，瞬间把他从所有冲动与委屈里，钉回了“必须赢”的现实里。面板上的任务提示更新得格外及时：

【落地链路核心任务：明日09:00前完成“存在确认”，确保自身与方案的强关联】

【系统建议：建立“证据锚点”三件套，规避成果被剥夺风险】

【1）时间戳锚点：将方案发送至多方可追溯渠道（公司群/官方邮箱/共享云盘），留存完整发送记录】

【2）身份锚点：在关键会议中至少主动发言一次，且发言内容被甲方或己方人员确认，形成可追溯记录】

【3）事后锚点：会议结束后30分钟内，以你为第一撰写人发出会议纪要，明确标注自身职责与贡献】

周砚盯着“证据锚点三件套”这几个字，嘴角扯出一丝冰冷的冷笑。这套打法听上去满是职场算计，不够体面，可在阿远这种精于钻营、惯于抢功的人面前，“体面”二字只会成为刺向自己的刀。你跟他讲道理，他跟你讲层级；你跟他讲贡献，他跟你讲关系；只有你把证据摆到明面上，他才会真正忌惮。

他一边往电梯口走，一边快速点开手机邮箱。指尖在屏幕上滑动，把那份“周砚-熙湖云庭新方案-202X.XX.XX”的私人命名版方案，重新编辑了收件人——除了自己的私人邮箱，他毫不犹豫地加上了一个以前连想都不敢想的地址：公司运营总监梁总的官方邮箱。

梁总不是策划出身，却是公司里少数“只看结果、不搞虚的”的高层。尤其是熙湖云庭项目第一次提案翻车后，梁总背了不少来自上层的压力，急着找机会挽回局面。周砚不指望梁总立刻为他站队，只要这封邮件里清晰的时间戳、完整的方案附件，以及“基于甲方批注逐条修正，补充竞品数据与落地细节”的说明，就足够让阿远不敢太过明目张胆地把功劳全盘吞下。

邮件主题他写得格外克制，没有任何情绪化表述，只客观陈述事实：《熙湖云庭新方案（按甲方批注逐条修正）+明日沟通会话术要点》。点击发送的瞬间，手机屏幕弹出“发送成功”的提示，周砚下意识截了屏，存进了加密相册。

系统面板的蓝光微微闪烁，更新了任务进度：

【时间戳锚点建立：完成（1/3）】

【风险预警：功劳被剥夺风险等级从“极高”降至“高”】

电梯门缓缓打开，空无一人的轿厢里弥漫着淡淡的消毒水味。周砚走进去，镜面墙清晰地映出他的模样：衬衫领口有些皱，眼底是掩不住的青黑，头发被资料室的空调吹得有些凌乱，可那双眼睛里的光，却比任何时候都要清醒、锋利。这种清醒不是源于自信，而是被逼到悬崖边后，不得不拥有的敏锐与决绝。

电梯下行的过程中，他给小宋发了条微信：“明早九点我会去甲方会议室，你那边如果有上次熙湖云庭沟通会的甲方联系人名单，方便发我一份吗？”

小宋几乎是秒回，先发来一个震惊的表情包，紧接着是一句“你疯了？阿远肯定要跟你翻脸！”，停顿了两秒，又发来一串名片截图，附带文字说明：“甲方市场部王珊、招商主管陈立、项目总助理李薇，这三个是上次对接的关键人。老周，听我一句劝，真要是当场起冲突，别硬顶，先保住自己再说。”

周砚回了个“收到，谢了，回头请你吃饭”，把截图里的联系人信息逐个保存，尤其把“王珊”的微信备注改成了“甲方市场-王珊（关键对接人，可沟通）”。他没有再多聊，收起手机时，电梯刚好抵达一楼。

出了公司大楼，深夜的夜风迎面吹来，带着刺骨的凉意，瞬间吹散了资料室里的闷味，也让积压了一整晚的疲惫彻底涌了上来。街边便利店的灯亮得刺眼，周砚走进去，买了瓶最便宜的功能饮料，拧开瓶盖咕咚咕咚灌了半瓶。甜腻的液体滑过喉咙，胃里立刻被刺激得发酸，可大脑却因为***的摄入，清醒了不少。

回到合租房时，已经是凌晨一点多。客厅里堆着室友的快递箱，狭窄的走道仅能容一人通过，空气中混杂着外卖残留的味道。周砚轻手轻脚地进门，生怕吵醒已经睡熟的室友，径直走到自己那张窄小的电脑桌前坐下，重新打开了笔记本电脑。

他没有再修改方案内容，而是把精力放在了“明天一定能用得上”的细节准备上：把“领导三句话复述稿”单独拆出来，调整成A4纸大小的格式，方便打印后直接使用；把“三张核心表”的关键数据做成可视化图表，确保哪怕没有PPT演示，甲方也能一眼看明白；把那段“反问甲方”的锋利话术放到文档最后，用红色字体标注清楚：“仅在甲方态度缓和、愿意深入讨论落地方法时使用，避免引发对抗情绪”。

蓝色面板在电脑屏幕边缘静静亮着，像一个沉默的守夜人，适时弹出新的建议：

【身份锚点建立辅助建议：请提前设计一句“自然切入话题”的开场话术，避免被阿远定义为“无关陪同人员”，丧失发言主动权】

【参考模板：“上次方案被否决的核心问题我逐条复盘过，今天我只用三分钟，把我们的修改逻辑、落地路径说清楚，避免双方再浪费时间。”】

周砚把这句话在心里默念了两遍，调整了语气节奏，确保说出来时不卑不亢，既不会显得刻意挑衅，又能清晰地表明自己的目的。

凌晨三点，所有准备工作终于完成。周砚合上电脑躺下，可刚闭上眼睛，脑子里就像被重启的服务器，反复循环播放着同一个流程：阿远虚伪的笑脸、甲方会议室的场景、那条“别再把手伸进来”的威胁短信……各种画面交织在一起，让他根本无法入睡。

他猛地睁开眼，盯着天花板上斑驳的印记，忽然意识到一个被忽略的问题——阿远不是怕他来抢功劳，也不是怕他丢公司的体面，而是怕他活下来。一旦这份方案被甲方认可，自己就有可能凭借这份功劳留在公司，而这，恰恰是阿远最不愿看到的。毕竟，一个“经验不足”的试用期员工，远比一个有能力、有想法的下属，更容易掌控。

四点半，手机闹钟准时响起。刺耳的铃声划破寂静的房间，周砚没有丝毫犹豫，立刻爬起来，走到卫生间用冷水洗了把脸。冰凉的水拍在脸上，彻底驱散了残留的睡意。他从衣柜里翻出最干净的一件白色衬衫穿上，把打印好的提词纸、三张表的可视化图表、竞品对比资料整齐地装进文件袋，又把笔记本电脑塞进包里。出门前，他习惯性地打开手机银行，看着余额里那串“1342.27”的数字，指尖停顿了半秒，最终还是在打车软件上点了“立即叫车”。

省钱是长期策略，可明天的翻盘机会，是关乎生存的短期关键。这个时候，不能在这种小事上消耗自己的精力。

八点整，周砚提前一小时到达了甲方大楼楼下。玻璃幕墙反射着清晨发白的天光，显得格外气派。门口的安保人员穿着笔挺的制服，进出的人都带着胸牌，步伐匆忙，透着一股高效务实的氛围。周砚站在旋转门外，深吸了一口气，拿出手机，找到“王珊”的微信，编辑了一条不卑不亢的消息：

“王老师早上好，我是乙方策划周砚。昨晚我根据上次贵司的批注，把熙湖云庭的方案逐条重做了一版，核心是用三张表讲清性价比、两条实测路径说明便利性、两周执行节奏保障落地。今天九点的沟通会我已经到楼下了，若方便，我想当面用三分钟把修改逻辑讲清楚，避免双方再走弯路。”

消息发送出去的瞬间，周砚的手心微微出汗。他很清楚自己的处境：一个被裁的试用期员工，一个被阿远定义为“离职手续没走完”的人，一个在甲方眼里“来自一家方案很虚的供应商”的人。对方完全有理由无视这条消息，把他拦在大楼外面。

可他赌的不是甲方的善意，而是甲方的利益——既然甲方愿意临时安排这场沟通会，就说明他们也没找到更合适的替代方案，同样急着推进项目；他们需要的不是一个只会讲“宏观概念”的人，而是一个能清晰解释“怎么改、为什么能落地、能带来什么效果”的人。而阿远，恰好最缺这种能力。

八点二十七分，手机震动了一下。周砚的心瞬间提到了嗓子眼，点开一看，是王珊的回复，只有简洁的四个字：“你上来吧。”

心脏猛地一跳，像有人在胸腔里敲了一下鼓，一股难以言喻的暖流瞬间涌遍全身。周砚立刻回复：“收到，我现在在一层大厅。”

几乎同时，系统面板刷新了任务进度：

【关键节点通行许可：已获得】

【身份锚点建立成功概率：从35%提升至60%】

周砚快步走到安保岗亭，说明来意，报出了王珊告知的会议室楼层。前台工作人员打电话确认后，给了他一张临时访客卡。走进电梯，看着跳动的楼层数字，周砚的心跳越来越快，手心的汗也越来越多，但大脑却异常清醒，像一台高速运转的机器，快速推演着接下来可能发生的场景：一会儿见到阿远，他大概率会先声夺人，给自己扣上“越界”“没规矩”“影响公司形象”的帽子，试图在甲方面前把自己定义成一个“不懂事的离职员工”。

他必须抢在阿远扣帽子之前，先把自己的“存在”，牢牢插进会议流程里。

八点五十五分，周砚站在了会议室门外的走廊上。走廊里的灯光柔和了许多，不像公司走廊那般冷白。王珊正站在窗边打电话，手里夹着资料夹，穿着干练的职业装，眼神里带着明显的疲惫，却依旧透着一股雷厉风行的劲儿。

挂了电话，王珊转过身，一眼就看到了周砚，目光先落在他手里的文件袋上，上下扫了一眼，没有多余的寒暄，开门见山：“你就是周砚？你说能用三分钟讲清修改逻辑？我丑话说在前面，别再来一堆‘城市封面’‘未来人居’的概念，我们没那么多时间听。”

周砚上前一步，把提前打印好的提词纸递过去，语气平静而坚定：“王老师放心，绝对不讲概念。核心就是三件事：三张表讲清性价比、两条实测路径说明便利性、两周执行节奏保障落地。您只要听完觉得能落地，我们就继续往下聊；如果觉得还是虚的，我立刻闭嘴，绝不耽误大家时间。”

王珊接过提词纸，快速扫了一眼上面的核心要点，眉头微微松动了半分，抬眼看向周砚：“你倒是比上次来的那个阿远直接多了。”

“因为对您来说，时间最宝贵；对贵司的客户来说，每一分钱都宝贵。”周砚没有刻意讨好，只说实话，“我们没必要用虚的东西浪费彼此的时间。”

王珊看了他一眼，眼神里多了几分认可，像是第一次把他当成“能平等对话的专业人士”，轻轻点了点头：“等会儿阿远来了，你别跟他硬刚。他那人我有点印象，就喜欢讲些大词，不接地气。”

周砚没有接话，只是平静地说：“我只专注于方案本身，把该说的讲清楚就行。”

九点整，会议室的门被准时推开。阿远带着两个人走了进来，一个是公司的设计主管，另一个是他常年带在身边的“跟班”策划助理。阿远刚走进走廊，一眼就看到了站在会议室门口的周砚，脸上职业化的笑容瞬间像被按了暂停键，僵硬了半秒，随即又恢复成那种“宽容大度”的模样——看起来温和无害，眼底却藏着锋利的刀。

“你怎么在这儿？”阿远快步走过来，刻意压低了声音，语气里带着不满，又装作怕影响不好的样子，“我不是跟你说了吗？你别来，离职手续还没走完，这种场合不方便。”

周砚没有急着反驳，先把手里的文件袋稳稳地放到会议桌边，占据了一个“参与者”的位置，然后才抬眼看向阿远，语气平静却不容置疑：“是王老师让我上来的。我只占用三分钟时间，把方案的修改逻辑讲清楚，避免我们今天再浪费一次沟通机会。”

阿远的眼角不自觉地抽了一下，脸色沉了几分，却还是强装体面地笑了笑：“周砚，你要明白，这种商务场合有规矩的，你现在的身份——”

“没事，让他说三分钟吧。”王珊走过来，直接打断了阿远的话，语气平淡却带着不容置喙的权威，“我也想听听，你们这次到底是怎么改的，能不能说到点子上。”

一句话，就把阿远准备好的“规矩论”堵回了喉咙里。阿远的脸色更加难看，却又不敢在甲方面前发作，只能硬生生把不满压下去，皮笑肉不笑地说了句：“既然王老师都这么说了，那行吧。”

会议正式开始。甲方那边一共坐了五个人，除了王珊和陈立，还有项目总助理李薇，以及两位穿着深色西装、看起来职位更高的管理层。每个人面前都放着笔记本和笔，脸上却都写着“时间有限，别废话”的不耐烦，显然对上次的方案印象极差。

阿远照例先开场，用三句话铺垫：“对于上次方案未能达到贵司预期，我们深感抱歉，也非常重视；回去之后，我们团队进行了深刻的复盘和反思；这次带来的新方案，是基于宏观市场趋势的策略升级，更贴合项目定位。”

这些空洞的套话刚落下，周砚就注意到，甲方几位负责人的目光已经开始游离，有的低头翻看资料，有的轻轻敲着桌面，显然对这种“宏观叙事”毫无兴趣。看到这一幕，周砚心里反而更稳了——昨晚他在资料室里，早就给这种“概念化开场”判了死刑。

阿远正准备继续往下讲“城市发展趋势对项目的赋能”，王珊突然抬起头，语气带着明显的不耐：“阿远，先别讲趋势了。上次我批注的那些问题，你们到底怎么改的？直接讲具体的，别再绕圈子。”

阿远明显卡了一瞬，眼神下意识地扫向周砚，像是在寻找台阶。周砚抓住这个机会，不等阿远反应，立刻站起身，声音不大，却足够清晰，刚好能让会议室里的所有人都听到：

“王老师，各位领导，我用三分钟时间，把我们这次的修改逻辑和核心内容说清楚。”

会议室里瞬间安静了下来。有人抬起头认真看向他，有人依旧低头翻资料，但至少，所有人都听到了他的声音，他成功打破了阿远主导的节奏。

系统面板在他视野边缘轻轻亮起，弹出一行提示：

【身份锚点：开始建立（发言触发成功）】

周砚没有看阿远阴沉的脸色，也没有理会那些复杂的目光，只专注地看着甲方几位负责人的眼睛——他很清楚，真正的裁决权，在这群只看结果的人手里。

“上次我们的方案被否决，核心不是创意不够华丽，而是三个关键问题没解决：目标客群没说清、核心卖点没落地、客户行动路径不清晰。”周砚开门见山，直接点出问题核心，“所以这次我们反其道而行之，不先讲任何概念，先替目标客群——也就是改善型刚需家庭，算清三笔账。”

他说着，把提词纸上附的第一张表——月供对比表，轻轻推到会议桌中央：“第一张是月供对比表。我们整理了同片区、同总价段三个竞品项目的公开备案价区间、成交均价区间，把首付金额、每月月供、三十年总利息都列得清清楚楚。熙湖云庭不靠‘未来人居’这种虚词说服客户，而是用‘你到底买贵没’这个最实际的问题，让客户敢下决心。”

接着，他又摊开第二张表：“第二张是时间成本表。我们实地测了两条核心动线：从地铁口到小区门口的步行时间，以及从小区到周边幼儿园、菜市场、社区医院的完整动线时间。客户买房子，买的不是‘便利’两个字，而是每天能省下的时间——能多陪孩子半小时，能让老人少走十分钟路。这些实测数据，就是最有说服力的卖点。”

第三张表被稳稳地放在前两张旁边：“第三张是未来三年家庭支出表。改善型刚需最焦虑的，不是当下买不起，而是未来的教育支出、老人赡养成本、换房储备金。我们不制造焦虑，而是把这些焦虑拆成可计算的数字，告诉客户‘选择熙湖云庭，能帮你在哪些地方节省开支’，让客户觉得自己是在做理性决策，而不是被情绪驱动。”

周砚停顿了一下，语速放缓，确保每个人都能跟上：“对应到传播和转化，我们设计了一个内容系列，叫《买房别靠运气：熙湖算账局》。短视频用秒表实测动线、用对比表说话，评论区引导客户进群领取完整的三张表；社群里安排专人直播答疑，解决客户的具体疑问；最后用周末开放日承接流量，完成转化。我们还做了两周的详细执行节奏表，每天发什么内容、谁负责、怎么验收，都写得很清楚，确保能落地、能追责。”

三分钟不到，他就干净利落地收住了话头，没有多余的铺垫，也没有贪多求全。

会议室里安静了两秒，连空气都仿佛凝固了。

最先打破沉默的是王珊，她伸手拿起那张月供对比表，认真看了十几秒，抬头问道：“你们这些竞品数据的来源可靠吗？为什么只给区间，不写具体单价？”

这个问题早在周砚的预料之中，他回答得干净利落：“数据来源有两个，一是住建委公示的公开备案价，二是我们通过行业渠道调研的真实成交区间。不写具体单价，是因为不同楼层、不同朝向的价格差异很大，写死了容易误导客户；用区间能更准确地反映同片区的真实价格认知差，也更严谨。完整的数据来源说明，我附在方案后面了，您随时可以复核。”

招商主管陈立跟着插话：“这个‘算账’的思路我认可，很接地气。但我有个疑问，客户看表格会不会觉得太干了？现在大家都喜欢看有情绪价值的内容。”

周砚笑了笑，语气真诚：“陈主管您说得对，情绪价值很重要，但必须建立在‘可信’的基础上。我们不做‘不买就亏了’的恐吓式情绪营销，而是做‘算清了再买’的反焦虑情绪价值。核心情绪点在于——客户觉得‘终于有人不忽悠我，愿意跟我说实话了’。我们用‘怕买贵’这个所有人都有的情绪开口，再用表格和实测数据把情绪落到具体行动上，这样的转化才够稳。”

一直没说话的项目总助理李薇，这时终于抬起头，目光先看向阿远，再转向周砚，语气平淡却带着肯定：“上次你们的方案，让我觉得你们根本不懂刚需；这次这个方向，至少是在说人话，是真的在替客户考虑。”

阿远脸上的笑容僵硬得更明显了，他***着接话：“对，对！这次我们团队做了非常深入的复盘和调研，尤其是在客群定位和卖点落地这块，花了很多心思——”

他的话明显是想把功劳往自己身上揽，刻意模糊“谁是核心贡献者”。周砚没有争辩，也没有抢话，只在他话音落下的空档，不紧不慢地补了一句更关键的话，直接对接甲方的下一步需求：“如果贵司认可这个方向，我们今晚就能把这套逻辑做成正式PPT，明天上午给您送过来。内容结构就按‘三张表+两周执行节奏’来，保证每一页都能回答‘这个点能带来什么效果’‘我们该怎么落地’，绝不出现一句虚话。”

这句话精准地戳中了甲方的痛点——他们要的不是“听起来很好”的方案，而是“知道下一步该怎么做”的明确路径。果然，王珊立刻点头：“行，就按这个思路来。明天上午把PPT送过来，我不看花里胡哨的设计，只看两点：一是能不能把这三张表讲清楚，二是能不能把两周执行节奏细化到具体责任人。”

说完，她的目光落在周砚身上，问了一句看似随意，却至关重要的话：“你叫什么名字来着？”

“周砚。”周砚清晰地回答。

“周砚。”王珊重复了一遍这个名字，像是在心里记下来，然后明确地说，“明天送PPT的时候，你也一起过来。下次沟通，就别再只派‘讲概念’的人来了。”

这句话像一把锤子，直接把周砚的“存在”钉在了甲方的认知里。阿远的脸色瞬间变得铁青，嘴角的笑容再也挂不住了，却又不敢在甲方面前发作，只能死死地攥着拳头，指节泛白。

系统面板在周砚的视野里弹出一行绿色提示，蓝光清冷：

【身份锚点：建立成功（2/3）】

【甲方关键人已确认你的核心贡献，功劳剥夺风险等级降至“中”】

会议结束时，已经是九点四十分。甲方的人陆续散去，王珊临走前，又特意走到周砚身边，低声叮嘱了一句：“你今晚把《熙湖算账局》的短视频脚本也整理出来，别只给表格，给我三条能直接拍的脚本。我们要看到实实在在的执行内容，而不是空架子。”

“没问题，王老师。今晚我把脚本和PPT一起发给您预览。”周砚点头答应。

等甲方的人都走光了，阿远才猛地转过身，脸上的伪装彻底撕破，压着火气，声音像从牙缝里挤出来的：“周砚，你什么意思？我让你别来，你非要来拆我的台？”

周砚正弯腰收拾文件袋里的资料，听到这话，动作没有停顿，语气依旧平静：“我不是来拆台的，是来保证方案能落地。你也看到了，甲方要的是具体的落地路径，不是空洞的概念。如果方案通不过，你我都没好处。”

“你以为你今天说几句话，在甲方面前刷了点存在感，就能改变什么？”阿远盯着他，眼神冰冷，“你已经被裁了！公司的流程摆在这儿，你翻不了天！”

周砚直起身，看着阿远气急败坏的样子，忽然觉得有些可笑。在这些人的眼里，流程永远是用来约束别人的工具：需要背锅的时候，流程是“规定”；需要抢功的时候，流程是“灵活”；现在自己的利益受到威胁了，又把“流程”搬出来当挡箭牌。

他没有跟阿远争吵，而是掏出手机，打开备忘录，语气像在正常汇报工作：“我会在十点半之前，把这次的会议纪要发到策划部群和项目群里，同时抄送梁总。纪要里会写清楚甲方的要求：明天上午提交按‘三张表+两周节奏’制作的PPT，附带三条短视频脚本；也会注明，本次方案的修改逻辑由我负责阐述说明。你如果有需要补充的内容，可以在纪要后面添加。”

“你敢？”阿远的脸色彻底沉了下来，语气里带着威胁，“周砚，你别给脸不要脸！”

“这不是给不给脸的问题，是项目需要。”周砚淡淡回了一句，语气里没有丝毫畏惧，“把会议内容同步成纪要，明确下一步工作，是对项目负责，也是对所有人的时间负责。”

说完，他不再理会阿远铁青的脸色，拎起文件袋，转身走出了会议室。

走廊里的灯光柔和地洒在身上，周砚走进洗手间，拧开水龙头，用冷水冲洗着发烫的指尖。直到这时，他才发现自己的手心全是汗，后背的衬衫也被冷汗浸湿了一片。镜子里的男人，眼底依旧带着疲惫，可眼神里的迷茫和绝望，却被一种坚定的光芒取代。那种“随时会被公司清除的临时用户”的卑微感，似乎淡了许多。

他赢的不是一场争吵，而是把自己的名字，成功钉进了项目的事实链路里。

十点十二分，周砚坐在甲方大楼楼下的咖啡角，用手机敲完了会议纪要。他仔细检查了一遍，确保每一个要点都准确无误，尤其是清晰标注了“参会人员：乙方周砚（负责新方案修改逻辑阐述与三张表说明）”。确认无误后，他抬手点击发送，把纪要发到了策划部群、项目群，同时抄送了梁总的邮箱。

发送成功的提示弹出的瞬间，系统面板发出一声轻微的“滴”声，任务进度最终更新：

【存在确认：完成（3/3）】

【证据锚点三件套已全部建立】

【任务判定条件之一已满足：甲方认可方案方向，同意重新沟通并要求制作正式PPT】

【待完成条件：内部评审通过（预计今日内触发）】

【系统提示：命运改写结算窗口即将开启，请做好应对内部博弈的准备】

周砚靠在咖啡角的椅背上，第一次真正意义上长长地吐出了一口气。他抬眼看向玻璃窗外，清晨的阳光已经完全升起，街道上人流涌动，城市像往常一样运转，仿佛什么都没发生过。可周砚心里清楚，有什么东西已经不一样了——他硬生生撬动了一条原本已经注定闭合的链路，从“废案回收站里的背锅侠”，变成了能在甲方会议室里把话说完、被甲方记住名字的人。

就在这时，手机突然震动了一下。不是阿远的消息，也不是系统提示，而是HR发来的微信，只有简短的一句话：

“周砚，麻烦你下午两点来一趟人事部，离职手续需要补签一份文件。”

周砚盯着这行字，指尖慢慢收紧，指节泛出青白。他太清楚了，这根本不是什么“补签文件”那么简单。

阿远不会善罢甘休，公司的流程也不会因为甲方的一句认可就轻易改变。

上午九点的会议室，他赢下的只是第一场仗。

下午两点的人事部，才是决定他能否真正留下来的，第二场硬仗。


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