10:26，离复核会开始还有四分钟。

周砚站在HR会议室门外的走廊里，指尖拎着一个比平时更厚的文件袋。袋口绕着一圈透明封条，封条上用黑色签字笔写着当天的日期和自己的签名，笔画工整得像在签署审计文件——这是他昨晚特意准备的小细节，无声地声明：里面的所有材料，从这一刻起，只能在“可审计、可追溯”的规则里被打开、被核验。

会议室的门缝里漏出暖黄的灯光，和走廊里冷白的灯管形成刺眼的分界，像把“内部裁决”与“外部执行”硬生生隔开两个世界。磨砂玻璃窗后隐约有晃动的人影，夹杂着几句被刻意压低的交谈声，声音隔着磨砂膜和门板传出来，模糊得像蒙了一层棉，却藏着不容错辨的紧张锋芒。

周砚低头瞥了眼手机，屏幕亮着，是他昨晚熬夜整理的“复核会材料清单”，每一项都标注着明确的来源路径和可核验凭证：

-  甲方背书：王珊确认“纪要准确/后续需周砚到场答疑”的聊天截图、历次交付物同步邮件的抄送记录；

-  执行闭环：直播预热的在线峰值/停留时长/进群转化率截图、共享盘全量上传日志、哈希清单v1.1及更新记录；

-  异常链路：安全部确认“302会议室设备失败登录触发保护模式”的正式邮件、最小化权限限制纪要扫描件、梁总在项目群发布“封存302设备并追溯”的指令截图；

-  风险控制：项目文件命名规范的全员公告截图、v1.0版本唯一有效声明、v2.0版本篡改的对比证据包（含上传人信息/日志）。

他没带任何情绪性的辩词，也没准备自证清白的发言稿，只带了“事实”——在这家信奉“合规”的公司里，事实才是唯一能站稳的根基。

视野边缘，蓝色面板轻轻闪了一下，一行提示像刻在空气里的底线，清晰得不容忽略：

【复核会本质：无关对你“工作态度”的评价，只关乎公司是否承认你已产生结果的归属权】

【核心策略：拒绝陷入“过程细节/个人态度”的争论，始终把话题拉回“风险控制/交付结果/责任归属”的核心】

10:30整，会议室的门从里面被拉开。

HR主管站在门口，脸上依旧是那副训练有素的温柔笑意，语气却比平时多了几分刻意的平稳：“周砚，来了？快进来坐。”

周砚抬步走进房间，目光快速扫过全场：椭圆形会议桌旁坐了四个人，除了HR主管和上次见过的法务专员，还有阿远——他今天穿了件深色西装，领带系得格外紧，领口勒得脖颈发直，像是把藏不住的焦虑硬捆在了身上；另外还有一个陌生的中年女人，胸前工牌写着“财务BP”，手里攥着笔记本和一支笔，笔尖悬在纸上方，显然是来评估用工成本与项目风险的旁听者。

梁总不在。

周砚的视线在阿远脸上只停了一秒，没流露出任何情绪，随即收回目光，把手里的文件袋轻轻放在会议桌正中央，动作不急不缓，却带着一种“证据在此，不容篡改”的分量。

“在开始之前，我先明确一个会议规则。”周砚没等HR或阿远开口，率先打破沉默，语气平静却带着不容置疑的掌控力，“本次沟通的所有内容，包括参会人员、讨论要点、最终结论及后续动作项，都必须形成书面纪要。纪要可由HR牵头起草，但会后需逐条款给我核对确认并签字；任何涉及权限界定、用工结论、项目职责边界的表述，必须以书面形式最终确定，口头沟通无效。”

HR主管脸上的笑意微微一僵，显然没料到他会先定规则，愣了半秒才点头：“没问题，我们本来也计划形成正式纪要。”

法务专员抬了抬眼皮，语气平淡地补充：“但请明确，今天的核心议题是你的试用期评估复核，并非项目复盘，不要偏离重点。”

“我清楚。”周砚点头，顺势把话题锚在核心上，“试用期复核可以围绕两条核心线展开：第一，我负责的项目模块，风险是否可控、交付责任是否闭环；第二，站在公司角度，继续聘用我完成剩余两周执行期，是否比更换负责人更有利于项目结果落地。这两条线，都离不开事实支撑。”

“周砚，你这话就有点片面了。”阿远终于按捺不住，率先发起进攻，语气刻意装出几分公允，“你最近确实做了些具体工作，但也给项目带来了不少合规风险。试用期不通过的结论，是我们综合评估后的结果，不是我个人决定的。你要是想推翻这个结论，就得先解释清楚：为什么你的账号频繁触发DLP告警？为什么你总是绕过我这个项目负责人，直接对接甲方？”

这是典型的“扣帽子”——把“异常攻击”说成“个人违规”，把“甲方要求”说成“越权操作”。周砚没有掉进“解释”的陷阱，只精准拆解事实：“我先纠正两个表述偏差。第一，DLP告警并非‘我频繁触发’，安全部出具的两份正式文件都已明确：关键异常行为均来自三楼302会议室的公用电脑，触发告警的会话ID与设备ID，均与我的常用工位设备不一致，具体操作人仍在追溯中；第二，我从未‘绕过项目负责人对接甲方’，所有对外沟通均通过项目邮箱发送，且每一封邮件都抄送了梁总，不存在信息隐瞒。至于直接对接王珊，是甲方明确要求我到场答疑、确认纪要，这是甲方的合作指令，并非我的个人选择。”

说完，他抬手打开桌上的文件袋，先抽出一页纸放在桌面中央——不是零散的截图，而是一份条理清晰的“证据索引表”。表上按“甲方背书/执行闭环/异常链路/风险控制”四类分类，每一条证据都标注了对应的共享盘路径、邮件主题、时间戳和哈希值，一目了然。

“为了避免在会上反复翻找截图、浪费时间争辩，我把所有相关证据整理成了索引。”周砚把索引表往桌子中间推了推，让每个人都能看清，“你们想核验哪一条，我们随时可以按索引表上的路径调取文件，或按邮件主题检索记录。事实是可复核的，争议自然就能收敛。”

财务BP的笔尖顿了一下，抬眼看向周砚，眼神里多了几分专业的审视——对她而言，“可量化、可核验”的表述远比空泛的辩解更有说服力。她清了清嗓子，直接抛出核心关切：“你刚才说‘继续用工更有利于项目结果’，能不能用更量化的方式说明？我们财务只关注成本与风险的平衡。”

“可以。”周砚立刻从文件袋里抽出第二份材料，是一页极简的对比表，标题清晰：《熙湖云庭项目两周执行期关键风险-责任归属-应对成本分析》。

表格里只列了三项核心风险，每一项都写得明明白白：

1.  风险类型：口径不一致导致甲方追责；责任归属：交付物质量把控与复盘答疑；应对成本：内容返工成本+公司信誉损失+项目复盘延期损失；

2.  风险类型：权限中断导致交付断档；责任归属：交付通道保障与合规审计；应对成本：项目事故定性处罚+甲方合作终止风险；

3.  风险类型：版本篡改导致数据失真；责任归属：版本管理与审批链路；应对成本：外部客户投诉+内部问责处罚。

每一行风险后面，都附了“已采取的控制措施”：哈希清单全版本覆盖、唯一有效版本全员声明、共享盘日志实时留痕、最小化权限限制纪要等，每一项措施都对应着索引表上的证据。

“我能提供的核心价值，不是‘我个人不可替代’，而是能把这些风险从‘不可控的争论’变成‘可落地的控制项’。”周砚的目光落在财务BP身上，语气客观得像在做项目汇报，“继续聘用我的价值，在于能保证剩余一周的执行节奏不中断、数据口径不漂移、所有责任都能落到具体动作和时间戳上。反之，如果现在解除聘用、更换负责人，第一周建立的‘可信’基础会出现明显断层——新负责人需要重新熟悉口径、对接甲方、梳理证据链，一旦甲方在复盘时追问数据来源和实测细节，没人能精准应答，最终的风险成本，还是要由公司承担。”

“你这话说得太绝对了吧？”阿远冷笑一声，语气里带着不服气，“把自己说得像离了你项目就推进不下去，未免太看得起自己了。团队其他人难道都是摆设？”

周砚没有反驳“团队”的价值，只把话题拉回风险本身，同时抽出第三份材料——共享盘上传日志截图和v2.0版本篡改的逐页对比页，推到阿远面前：“团队当然不是摆设，但团队高效运转的前提，是统一的口径和唯一的有效版本。昨天早上07:36，你的助理用你的账号上传了v2.0版本，删掉了甲方确认的口径边界和风险提示，放大了竞品数据区间，还移除了通勤时长的浮动说明。这不是对版本的优化，是把项目推向数据失真的风险里。如果按这个版本对外发布，一旦出现实测不符，追责只会落到‘交付物错误’上，不会有人问‘谁润色的’。这就是我要控制的风险，也是团队协作的底线。”

阿远的脸色瞬间沉了下去，刚要开口反驳，法务专员先一步接过话头，语气带着试探的锐利：“你反复强调302设备与会话ID和你无关，但这只能证明异常登录不是在你工位发生，并不能完全排除你本人在其他设备操作的可能。公司仍然有理由认定，你在信息安全管理方面存在重大瑕疵。”

这是最关键的一环——法务想留一个“定性瑕疵”的口子。周砚早有准备，他从文件袋里翻出“最小化权限限制纪要”，翻到关键段落，指尖点在那行加粗的文字上：“信息安全部明确记录：触发账号保护模式的失败登录行为，来源于302会议室公用设备，具体操作人待追溯；为保障熙湖云庭项目正常交付，同意按最小化策略保留周砚的项目邮箱与共享盘交付权限。”

“如果要基于‘信息安全瑕疵’做出用工结论，你们需要先回答一个核心问题：公司是否认可这份由信息安全部签发、并抄送梁总的正式纪要？”周砚抬眼看向法务专员，语气平静却带着不容置喙的逻辑，“如果认可，那么‘重大瑕疵’的定性必须以最终追溯结论为依据，不能基于猜测；如果不认可，就请出具正式说明，解释为什么不认可本部门签发的合规文件。无论哪种选择，承担合规风险的都是公司，不是我。”

会议室里陷入短暂的沉默，连呼吸声都变得清晰。HR主管轻轻咳了一声，试图缓和气氛，同时抛出了“折中”条件，语气重新变得温柔：“周砚，我们也不想把事情搞得这么对立。试用期本身就存在不确定性，如果你愿意配合公司的管理要求——比如签署一份补充承诺，确认后续不再使用任何个人存储设备，不再单独与甲方进行沟通，所有对外信息输出统一由项目负责人统筹——公司也不是不能考虑给你一个继续试用的机会。”

温柔的语气里，藏着釜底抽薪的算计：一旦签了这份承诺，他就会失去对交付口径的掌控权，哪怕后续做出结果，功劳也能被轻易稀释；更要命的是，一旦把对外沟通权交回阿远手里，之前被掐断的“口径失控”风险会卷土重来，项目一旦翻车，锅还是会稳稳地扣在他头上。

周砚没有直接拒绝，而是把条件拆解得明明白白，精准回应：“第一，关于信息安全，我同意签署‘仅使用公司指定共享盘与项目邮箱处理工作文件、接受审计留痕’的承诺，这对项目风险控制有利，我完全配合；第二，关于对接甲方，我不能签署‘不再单独沟通、统一由项目负责人统筹’的条款——甲方已经书面确认，后续复盘答疑必须由我到场，这是合作合同里隐含的服务要求，不是公司内部可以单方面取消的。如果公司坚持要求，需要由项目负责人出具正式书面说明，明确‘取消周砚对接权限’，并同步甲方确认。否则，就是公司单方面违反合作边界，由此产生的甲方不满、合作终止等风险，需要有人书面承担责任。”

“你这是拿甲方压公司？”阿远的脸色彻底沉了下来，语气里带着明显的怒意。

“我是在提醒公司，遵守合作边界也是控制风险的一部分。”周砚的目光平静地落在他身上，“甲方要的是能落地的结果，公司要的是能顺利交付的项目。谁想用内部权力改写外部合作要求，最后承担损失的不是你我，是公司。”

一直沉默的财务BP这时再次开口，语气像是做了初步判断：“梁总之前已经给了两周的执行期，今天早上我看了直播预热的初步数据，进群转化还不错。周砚，你能不能把第一天的完整闭环数据整理出来？我们需要看到更明确的‘早期成果信号’，才能判断继续用工的价值。”

“可以。”周砚立刻从文件袋里拿出直播数据的完整截图和社群进群转化表，递了过去，“直播的在线峰值、平均停留时长、进群转化率，还有社群当前的咨询量、预约意向数，都在这里。这些数据已经归档到共享盘‘运营/数据/当日闭环’目录，今晚我会整理好24小时完整闭环数据，明早9点前同步给王珊，同时抄送梁总和项目群，确保数据可追溯、可复核。剩余一周，我会按天滚动更新进群、咨询、预约三条硬指标的趋势，让结果可视化。”

HR主管的视线在数据截图上扫了一圈，脸上的温柔笑意彻底淡了下去。她和法务专员交换了一个眼神，又看向财务BP，见对方微微点头，终于开口做了总结：“好，那我们今天先达成初步共识：暂不做出‘试用期不通过’的最终结论，将评估周期延长至两周执行期结束，以项目交付结果和全程合规审计情况作为最终复核依据。周砚需要在会后签署信息安全承诺；302会议室设备的异常登录追溯，由信息安全部继续推进，在结论出具前，不以此为由限制周砚的项目交付权限。”

周砚没等她话音落下，立刻补充了最关键的一条，把“职责边界”钉死：“请在纪要里明确我的职责范围：负责项目核心交付物的版本管控、数据口径统一、复盘答疑；项目负责人负责对外资源协调、团队分工调度。职责边界不清，后续仍会产生争议，影响执行效率。”

法务专员看了他一眼，沉默几秒后点头：“可以，这条会写进纪要。”

会议结束，阿远第一个站起身，椅子腿在地面上拖出刺耳的摩擦声，像是在用噪音发泄不满。他走到门口时，突然停下脚步，回头看向周砚，嘴角扯出一个薄薄的、带着威胁的笑：“别以为你今天赢了。两周时间很长，小心最后摔得太惨。”

周砚没有回应，也没有抬头看他。他等所有人都走出会议室，才把桌上的材料一件件收回文件袋，重新贴好透明封条，动作依旧平稳。

走出会议室，走廊里的冷白灯光照在脸上，没有丝毫温度，周砚的脚步却比来时更稳。他心里清楚，今天的复核会，他没拿到“转正”的通行证，只争取到了“延长战场的合法性”——只要纪要落纸，只要职责边界和权限保障被书面确认，他就有足够的空间把剩余一周的结果做出来，把所有暗手都逼到“证据”的阳光下。

手机突然震动了一下，是王珊发来的消息：“昨晚的直播预热我看了，口径很稳，风格也符合我们的预期。明天早上把第一天的完整闭环数据发我，我要在甲方内部会上做汇报。”

周砚盯着屏幕，指尖微微发热。他没有只回“收到”，而是发了一句更有分量的承诺：“明早9点前，我会把24小时完整闭环数据和明日执行动作清单同步给你，所有数据口径与v1.1版本保持一致，可追溯、可复核。”

发完消息，他把手机收进口袋，脚步没停，径直走向自己的工位。

两周的执行期还有一半，这场博弈远没结束。但他已经把第一道“防护锁”焊死了：复核会没给他判“死刑”，合规绞索没能勒断交付通道，302异常的线头被摆上了台面，职责边界也被书面固化。

接下来，他只需要做一件事——让数据说话，让结果落地。

在这家公司里，文字可以被玩弄，流程可以被利用，权力可以被滥用，但有一样东西永远无法被否认：那些能按时交付、能复盘闭环、能让甲方点头认可的实打实的结果。


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